آینده بدون پلاستیک ممکن است؟/ تدابیر شهرهای موفق برای حل بحران پلاستیک
تاریخ انتشار: ۲۹ مهر ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۹۲۹۸۴۰
آینده بدون پلاستیک برای شهرهای جهان امری محال و البته نسبتا نامطلوب به‌نظر می‌رسد، با این حال آن‌چه بدیهی است اینکه سراسر جهان به‌طور مثبت در مسیر کاهش وجود مواد پلاستیکی هستند. شانتو، Touqiao، کزون، هویی‌آن و توسان بهترین تدابیر را برای مقابله با بحران پلاستیک پیاده کرده‌اند.
به گزارش سرویس ترجمه ایمنا، مصرف پلاستیک در سراسر جهان به علت ضرورت استفاده از آن نسبت به سایر مواد بسیار بالا است و همین امر بحران آلودگی پلاستیکی را در سراسر جهان شدت بخشیده است.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمی‌شوند!
مدیران در سراسر جهان در تلاش هستند مصرف مواد پلاستیکی و همچنین تولید آن را به صفر برسانند. البته به نظر می‌رسد که این هدف دست‌نیافتنی و بسیار نامطلوب باشد چرا که پلاستیک در صنایع مختلف مانند تولید ابزارهای الکترونیکی، خودروها، وسایل مورد استفاده آشپزخانه، تجهیزات پلاستیکی و اسباب‌بازی‌ها نقش اساسی را ایفا می‌کند. تاکنون هیچ ماده جایگزینی با این همه قابلیت برای پلاستیک کشف نشده است و به همین دلیل، حذف کامل آن می‌تواند مشکلات بسیاری را به وجود بیاورد. با این حال، مدیران در شهرهای مختلف جهان عزم خود را جزم کرده‌اند مصرف مواد پلاستیکی را تا حد ممکن کاهش دهند و در صورت امکان از مواد دیگر برای ساخت تجهیزات بهره بگیرند. در ادامه به معرفی موفق‌ترین شهرهای جهان در مقابله با بحران پلاستیک می‌پردازیم و بر تدابیر هر یک تمرکز می‌کنیم.
شانتو در چیننایلونهای کشاورزی که برای پوشش محصولات هنگام پرورش مورد استفاده قرار می‌گیرد، مهم‌ترین منبع آلودگی پلاستیکی در شهر زراعی شانتو در چین به‌شمار می‌رود که اغلب پس از برداشت محصول راهی آب‌های اطراف یا در بهترین حالت ممکن، سطل‌های زباله خانگی می‌شود و آلودگی آزاردهنده محیط را به دنبال دارد. بدیهی است که همین مواد پلاستیکی در صورت بازیافت می‌تواند علاوه بر کمک به کاهش آلودگی محیط زیست در رونق اقتصاد مدور نیز سهیم باشد که مدیران شانتو در این زمینه بسیار موفق عمل کرده‌اند. در این راستا، مدیران استراتژی خرید نایلون‌های کشاورزی و سایر ابزارهای پلاستیکی را از در منازل کشاورزان شهر آغاز کرده‌اند و هزینه‌ای ۲۰ درصد بیشتر نسبت به نرخ بازار به ازای دریافت آن‌ها به کشاورزان تحویل می‌دهند. فرآیند بازیافت این مواد پلاستیکی پس از جمع‌آوری در یک مرکز بزرگ و پیشرفته انجام و از نایلون‌های کشاورزی، مواد پلاستیکی جدیدی تولید می‌شود.
شهرک Touqiao در چین میزبان تولیدکنندگان بی‌شمار تجهیزات پزشکی است که مواد پلاستیکی مورد نیاز برای تولید در آن‌ها از ضایعات پلاستیکی منازل و آگهی‌های تبلیغاتی تأمین می‌شود. این مواد در یک نیروگاه ذوب می‌شود و سپس برای تولید تجهیزات پزشکی مورد استفاده قرار می‌گیرد. علاوه بر این، مواد پلاستیکی زراعی دور انداخته در زمین‌های کشاورزی پس از برداشت محصولات نیز نقش مهمی در تأمین پلاستیک مورد نیاز برای تولید تجهیزات پلاستیکی شهر ایفا می‌کند، ضمن اینکه در کاهش چشمگیر انباشتگی مواد پلاستیکی در دفن‌گاه‌های زباله و آلودگی محیط زیست بسیار اثربخش بوده است.
توسعه فروشگاه‌های Sari-Sari که به معنای «متنوع» است رویکرد اصلی مدیران کزون برای حل بحران آلودگی پلاستیکی به‌شمار می‌رود که بسیار موفق بوده است. اجرای این رویکرد به منظور تحقق هدف صفر تولید مواد پلاستیکی یا دست کم تولید مواد پلاستیکی از پسماندها و فروش آن‌ها با قیمت بسیار مناسب به مردم اجرا می‌شود و جالب اینکه فرآیند تولید کاملاً دوستدار محیط زیست است. در پیاده‌سازی این استراتژی تمام مردم شهر سهیم هستند به این صورت که مواد پلاستیکی قابل بازیافت خود را به فروشگاه‌های Sari-Sari سراسر شهر تحویل می‌دهند تا از آن‌ها برای تولید ظروف پلاستیکی متنوع برای سایر شهروندان مورد استفاده قرار گیرد. اجرای این رویکرد می‌تواند تنوع استفاده دوباره از مواد پلاستیکی را برای به صفر رساندن انباشتگی آن‌ها در محیط‌های شهری به تصویر بکشد و از این طریق، نه‌تنها تولید مواد پلاستیکی جدید را کاهش دهد، بلکه در به حداقل رساندن آلودگی محیط زیست نقش مهمی ایفا کند.
برنامه‌ریزان هویی‌آن در ویتنام به منظور حل بحران آلودگی پلاستیکی شهر به احداث ۵۴ گلخانه در سراسر شهر پرداخته و در آن کارکنانی را برای تفکیک ضایعات پلاستیکی از سایر پسماندها و تولید سطل‌های زباله از مواد پلاستیکی استخدام کرده‌اند. سطل زباله‌هایی که به این روش تولید می‌شود برای جمع‌آوری ظروف پلاستیکی یک بار مصرف و ضایعات کم‌ارزش مورد استفاده قرار می‌گیرد، ضمن اینکه خلاقان شهر از آن‌ها برای تولید مبلمان شهری و پنل‌های قابل استفاده بهره می‌گیرند. اقدام هویی‌آن برای حل مشکل آلودگی پلاستیکی علاوه بر موارد نام‌برده در افزایش آگاهی مردم از بحران حاکم در شهر نقش مهمی ایفا کرده و آن‌ها را به کاهش استفاده از مواد پلاستیکی غیرضروری در زندگی روزمره خود و همچنین همکاری برای بازیافت آن‌ها سوق داده است.
مواد پلاستیکی کم‌ارزش شامل کیسه‌های پلاستیکی، قلاب‌ها و تورهای ماهیگیری، مواد پلاستیکی سخت، فوم‌های شناور، جعبه‌های فومی، ظروف استروفیمی، قطعات پلاستیکی بسیار محکم و سایر مواد مشابه است که حدود ۳۰ درصد از ضایعات پلاستیکی روزمره هویی‌آن را تشکیل می‌دهد.
تبدیل مواد پلاستیکی پسماند به آجرهای مورد استفاده در ساخت سازه‌های شهری مهم‌ترین و اثربخش‌ترین استراتژی مدیران توسان در ایالت آریزونا در آمریکا برای حل بحران آلودگی پلاستیکی بوده است. در این رویکرد که قرار است به مدت چهار سال اجرا و در صورت اثربخشی به‌طور دائم پیاده شود، مواد پلاستیکی به آجرهای رنگی تبدیل می‌شود. مواد پلاستیکی قابل بازیافت شهری در کانتینرهای بسیار بزرگی که در قسمت پشتی هر ساختمان تعبیه شده است توسط کارکنان شهرداری جمع‌آوری و به مرکز بازیافت منتقل و سپس از آن برای تولید بلوک‌ها و آجرهای مورد نیاز برای ساخت سازه‌های جدید بهره گرفته می‌شود.
موفقیت این پروژه در همان مراحل اولیه به حدی زیاد بود که مدیران را به احداث دو مرکز جدید برای بازیافت مواد پلاستیکی و تولید آجرهای ساختمانی سوق داده و با وجود صرف هزینه بسیار بالا برای این منظور، مزایای اقتصادی بسیاری را برای شهر به دنبال داشته است.
منبع: ایمنا
کلیدواژه: شهرهای جهان کشورهای جهان کلانشهرهای جهان اقدامات شهرهای جهان شانتو چین ویتنام توسان آمریکا آلودگی پلاستیکی آلودگی پلاستیکی جهان تجهیزات پزشکی پلاستیک یک بار مصرف اخبار جالب خواندنی ها اخبار خواندنی ها برترین ها برترین های جهان اخبار شهری اخبار روز جهان شهر شهروند کلانشهر مدیریت شهری کلانشهرهای جهان حقوق شهروندی نشاط اجتماعی فرهنگ شهروندی توسعه پایدار حکمرانی خوب اداره ارزان شهر شهرداری شهر خلاق بحران آلودگی پلاستیکی تولید مواد پلاستیکی مورد استفاده قرار آلودگی محیط زیست سراسر جهان برای تولید حل بحران برای حل
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را به‌طور اتوماتیک از وبسایت www.imna.ir دریافت کرده‌است، لذا منبع این خبر، وبسایت «ایمنا» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۹۲۹۸۴۰ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتی‌که در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
زندگی سخت است، اما مدیرعاملی سخت‌تر!
زندگی سخت است، اما مدیرعاملی سخت‌تر است، چون تصمیمات شما بر زندگی دیگران نیز تأثیر می‌گذارد. اما موفقیت هم بدون از دست دادن بعضی از داشته‌ها امکان‌پذیر نیست. بیشتر مدیرعامل‌ها با مبارزه‌ای سخت مواجه‌اند. چون نسبت به سرنوشت شرکتشان مسئولیتی منحصربه‌فرد دارند. آن‌ها هر روز در معرض تصمیم‌گیری با سطح حساسیت مرگ و زندگی هستند.
به گزارش عصر ایران، کتاب‌های بیشماری توسط مدیران و رهبران کسب و کار نوشته شده است. مشکل اصلی آن‌ها این است که مسیر موفقیت را مستقیم و سرراست نشان می‌دهند. اما آقای بن هاروویتز، نویسنده‌ی این کتاب واقعیت را هم در نظر می‌گیرد، شرایط مبهم و تنگنا‌های زیاد و تفاوت‌های فرهنگی افراد را هم تعریف می‌کند و توصیفات فوق‌العاده‌ای از شرایط روحی خودش در دوران بحران دارد.
همه مدیرعامل‌ها خواسته یا ناخواسته شرکتشان را در مواجهه با بحران خواهند دید و باید برای مقابله با آن‌ها مهارت داشته باشند.
اگر مدیرعامل هستید، بار بیشتر مسئولیت تصمیم‌گیری و عواقب آن بر روی دوش شماست، اما این که بخواهید تنها با اتکا به دانش مدیریتی خودتان با مشکلات مواجه شوید، اشتباه است.
کارمندان شرکت هم جزئی از سرمایه‌های شرکت هستند و منافع شرکت با منافع آن‌ها گره خورده‌است. پس لازم است آن‌ها را تا حد امکان درگیر فرآیند تصمیم‌گیری و حل بحران کنید.
همانطور که می‌دانیم، مسئولیت، بدون اختیار و آزادی عمل ارزشی ندارد. کارمندی که مسئولیت دارد، ولی اختیار تصمیم‌گیری ندارد، حس وفاداری به شرکت و شغلش نخواهد داشت.
اکثر مدیران این ذهنیت را دارند که خلاقیت در زمان آرامش خاطر و رشد شرکت باید صورت بگیرد. در حالی که زمانی که شرکت از هر لحاظی دچار تهدید است و احساس می‌شود وارد سراشیبی سقوط است، باید خلاقیت صورت گیرد. این یکی از مهم‌ترین اصول مدیریت در شرایط بحران است.
حواستان به روح و روان خودتان باشد، این سخت‌ترین مبارزه‌ای است که مدیران با آن مواجه‌اند. دقت داشته باشید که علی‌رغم کمک گرفتن از کارمندان و مشاوران در نهایت شما به تنهایی باید با مشکلات شرکت مقابله کنید.
یکی از حساسا‌ترین کار‌هایی که هر مدیرعاملی از انجام آن می‌ترسد، اخراج کردن افراد است. شیوه‌ی برخوردتان با این جریانِ اجتناپ‌ناپذیر می‌تواند تأثیری بزرگ بر شرکت تان بگذارد.
زمانی که به این نتیجه رسیدید کارمندی منافع شرکت را به خطر می‌اندازد، بهترین کار اخراج سریع اوست. تأخیر در اخراج کردنِ فردی که می‌داند قرار است اخراج شود، تعارض بین او و شرکت را شدیدتر می‌کند.
هیچ‌کس از رساندن خبر بد، لذت نمی‌برد، اما نویسنده این کتاب اعتقاد دارد در جریان گذاشتن کارکنان به طور مستقیم امری حیاتی برای کسب موفقیت مدیرعامل است. چرا که مخفی‌کاری مشکلات ساده اولیه را تبدیل به امری غافل‌گیرکننده و حل‌نشدنی می‌کند. این غافلگیری، اعتماد کارکنان را خدشه‌دار می‌کند.
مدیرعامل باید پاسخگوی هر مشکلی در شرکت باشد و از همین رو تحت فشار ذهنی و روانی قرار می‌گیرد. اگر مدیرعامل هستید با عیان کردن مشکلات شرکت، در واقع آن را به افرادی می‌سپارید که می‌توانند در سریع‌ترین زمان ممکن آن را حل کنند.
اخراج کردن مدیرانبرای نحوه‌ی بیان اخراج مدیران از قبل آمادگی داشته باشید. مدیری که اخراج می‌کنید قرار نیست برای همیشه هیچ همکاری‌ای نداشته باشد. ممکن است در آینده به نحوی مجبور به همکاری با او باشید. پس شیوه صحبت با او باید معطوف به آینده هم باشد.
عزت نفس انسان‌ها به راحتی خدشه‌دار می‌شود و از طرفی به سختی بازسازی می‌شود. هرگز کسی را که اخراج می‌کنید، سرزنش نکنید. برخورد منصفانه با مدیر اجراییِ اخراج شده، روی اخلاق و عملکرد تیم اجرایی تأثیر می‌گذارد و سبب می‌شود تیم اجرایی بعد از رفتن این عضو هم عملکرد درستی داشته باشند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در این مقوله دارد؛ چراکه کیفیت تعاملات و رفتار کارکنان را رصد می‌کند. قبل از این که رفتار نادرست یکی از کارمندان، شرکت را با بحران بزرگی مواجه کند، بخش منابع انسانی آن را برطرف می‌کند.
مدیران شرکت‌ها را بر اساس مدل‌ذهنی و عملکرد می‌توان به دو دسته‌ی تصمیم‌گیرندگان و اجراکنندگان تقسیم کرد.
تصمیم‌گیرندگان: مدیرانی هستند که بر روی یافتن مسیری که شرکت می‌خواهد طی کند، تمرکز دارند. به عبارتی جزء مدیران تصمیم‌گیرنده محسوب می‌شوند. در واقع آن‌ها چندان در بخش اجرایی دخیل نیستند. اغلب مؤسسین شرکت‌های نوپا در این دسته قرار می‌گیرند، مانند بیل گیتس که از جستجو و اتخاذ تصمیمات استراتژیک و چندساله لذت می‌برند. آن‌ها چندان درگیر جزئیات پیاده‌سازی چشم انداز و برنامه استراتژی نیستند. اغلب اوقات سازمان‌هایی که توسط این افراد اداره می‌شوند، عملکردی بی‌نظم و فضایی پر هرج‌ومرج دارند.
اجراکنندگان: مدیریت جزئیات برنامه‌ها، نظارت بر عملکرد و درگیری با تحقیق و برنامه‌ریزی را بیشتر دوست دارند. آن‌ها از تصمیم‌گیر‌های بزرگ و تغییرات شدید لذت نمی‌برند، مثلاً دوست ندارند تصمیماتی در زمینه‌ی تغییرات استراتژیک مهم بگیرند. گاهی این مسئله باعث می‌شود در زمان تصمیم‌گیری‌های مهم کُند عمل کنند.
برای آن‌ها بیش از آن که پاگذاشتن به دنیا‌های جدید مهم باشد، حکمرانی هرچه پرقدرت در دنیایی که در حال حاضر در آن قرار دارند مهم است.
بهترین حالت چیست؟داشتن روحیه‌ای ترکیبی از هر دوی این ویژگی‌ها (تصمیم‌گیرنده و اجراکننده) است. مثلا رییس فروش یک شرکت ممکن است جزو دسته‌ی اول بوده و از تصمیم‌گیری‌های بزرگ لذت ببرد، اما وقتی طرحی کلی در تمام قسمت‌های شرکت مطرح می‌شود و به تأیید همگان می‌رسد، بعد از آن مدیرفروش باید تمام انرژی خود را بر روی امور اجرایی طرح متمرکز کرده و تصمیم‌گیری‌های بزرگ را به دیگران واگذار کند.
بن هاروویتز می‌نویسد: در طول این سال‌ها به چند تکنیک برای سر و کله زدن با خودم رسیده‌ام:
چند نفر دوست پیدا کنیدبا اینکه تقریباً غیرممکن است که در تصمیمات دشوار، توصیه فوق‌العاده‌ای از آن‌ها دریافت کنید، اما از منظر روانشناسی، صحبت کردن با کسانی که تصمیمات چالش‌برانگیز مشابهی را از سر گذرانده‌اند بسیار مفید است.
افکارتان را روی کاغذ بیاوریدوقتی قرار بود برای هیئت مدیره توضیح دهم که، چون شرکت‌مان سهامی عام است به نظرم بهترین کار این است که تمام مشتریان و تمام درآمدمان را بفروشیم و کسب و کارمان را عوض کنیم، ذهنم واقعاً در هم پیچیده بود. برای نهایی کردن آن تصمیم، شرح مفصلی از استدلالم را یادداشت کردم. فرایند نوشتن این سند باعث شد از روانشناسی خودم فاصله بگیرم و بتوانم به سرعت تصمیم بگیرم.
تمرکزتان روی جاده باشد، نه دیواریکی از اولین درس‌هایی که در مسابقات اتومبیل‌رانی تعلیم داده می‌شود این است که وقتی دارید با سرعت ۳۰۰ کیلومتر بر ساعت پیچی را دور می‌زنید، روی دیوار تمرکز نکنید؛ تمرکزتان روی جاده باشد. اگر روی دیوار تمرکز کنید، با مغز توی دیوار خواهید رفت. اگر روی جاده تمرکز کنید، طبق جاده به مسیرتان ادامه خواهید داد.
اداره کردن شرکت هم شبیه همین است. همیشه هزاران چیز وجود دارند که ممکن است درست پیش نروند و کشتی‌تان را غرق کنند. اگر بیش از حد روی آن‌ها تمرکز کنید، بسیار محتمل است که هم خودتان را دیوانه کنید و هم شرکت را به گِل بنشانید.
به جای فکر کردن به چیز‌هایی که باید از آن‌ها بر حذر باشید، تمرکزتان را روی جایی که دارید می‌روید معطوف کنید.
نکته‌ای جالب درمورد «عظمت عنوان شغلی»اندریسن معتقد است که کارکنان مطالبات متعددی از شرکت دارند: حقوق، پاداش، اختیار سهام، حوزه‌ی کنترل، عنوان شغلی.
از میان این‌ها، عناوین شغلی از همه بسیار ارزان‌تر است، بنابراین منطقی است که بالاترین عناوین شغلی ممکن را به کارکنان بدهیم. اگر با این عناوین حس بهتری پیدا می‌کنند، بگذارید خوشحال باشند. عناوین شغلی هیچ هزینه‌ای ندارند.
علاوه بر این، با استفاده از روش اندریسن همیشه می‌توانید برای رقابت با سایر شرکت‌ها بر سر کارکنان جدید، حداقل در یک جنبه پیشنهاد بهتری ارائه کنید.
در مقابل، در فیس‌بوک مارک زاکربرگ عناوین را عامدانه بسیار پایین‌تر از استاندارد می‌چیند.
قائم‌مقام‌های ارشد در شرکت‌های دیگر در فیس‌بوک باید پر و بال عنوان شغلی‌شان را تا حد مدیر یا سرپرست قیچی کنند.
تصاویر پدر ساواکی مهران غفوریان